HABILIDADES DIRECTIVAS:
David Whetten y Kim Cameron en su libro Desarrollo de Habilidades Directivas; sostienen que varias características definitivas demarcan las habilidades directivas y las diferencian de otros tipos de características y prácticas directivas.
El desarrollar habilidades directivas altamente competentes es mucho más complicado que desarrollar habilidades técnicas como aquellas asociadas con un oficio como por ejemplo un deporte como patear penales o batear un balón.
Las habilidades directivas van más encaminadas a toda empresa que cuenta con ciertas áreas de trabajo en las que se tienen a su cargo gene especializada en el área y con los conocimientos adecuados para desempeñar cualquier actividad. Están ligadas a un conocimiento básico más complejo que otros tipos de habilidades, y están inherentemente conectadas a la interacción con otros individuos.
Este autor en un momento nos cabe mencionar en un modelo las habilidades directivas y que podían ser de gran ayuda la cual consta d 5 pasos que nos ayudaran a tener un medio más eficaz para mejorar las habilidades.
1. Evaluación de los niveles actuales de competencia de habilidades y del conocimiento de los principios conductuales.
2. Aprendizaje de nuevos principios validados con bases científicas para el desempeño eficaz de las habilidades.
3. Análisis de habilidades en base a modelos o casos reales.
4. Ejercicios prácticos de habilidades en los cuales se puede experimentar y recibir retroalimentación inmediata en un ambiente relativamente seguro.
5. Aplicación de las habilidades en un contexto de la vida real, con un análisis de seguimiento para medir el éxito relativo de dicha aplicación.
